Este documento descreve o I Encontro do Vapt Vupt, o serviço integrado de atendimento ao cidadão de Goiás. O Vapt Vupt oferece atendimento em 22 unidades fixas e móveis, realizando cerca de 32 mil atendimentos diários. O documento discute o sistema de gestão da qualidade do Vapt Vupt, novas parcerias, modalidades de atendimento e indicadores de desempenho.
1. FÓRUM DA MELHORIA DO SERVIÇO
PÚBLICO E DO ATENDIMENTO AO
CIDADÃO
I ENCONTRO DO VAPT VUPT
Superintendência de Vapt Vupt e Atendimento ao
Público
SEGPLAN
2. “As pessoas que alcançam seu potencial
pensam em aperfeiçoamento.”
John Maxwell
3. VAPT VUPT
• O Vapt Vupt, Serviço Integrado de Atendimento
ao Cidadão. Foi implantado em 1999 no
Primeiro Governo de Marconi Perillo.
• Em outubro de 1999 foi inaugurada a primeira
Unidade Fixa Vapt Vupt, no Centro Comercial
Buriti Shopping, no município de Aparecida de
Goiânia.
• Vapt Vupt tornou-se o referencial que muitos
Estados buscam, devido aos parâmetros de
excelência alcançados.
4. MODALIDADES DE
POSTOS VAPT VUPT
• Unidades Fixas – 22 locais, sendo 07 em
Goiânia e 15 no interior do Estado.
• Unidade Móvel – jornadas de atendimento de
01 a 03 dias, com estruturas montadas em
escolas;
• Unidade Padrão – 09 postos de atendimento
em órgãos estaduais e em 03 Prefeituras,
com a mesma modalidade de gestão de
prestação de serviços ao cliente cidadão.
5. VAPT VUPT EM NÚMEROS
11 ANOS DE FUNCIONAMENTO
• 22 unidades fixas;
• 19 unidades fixas certificadas pela NBR ISO
9001;
• 67.000.000 de atendimentos;
• 32.000 atendimentos diários;
• 68 condôminos;
• 658 serviços disponíveis e mapeados;
• 237 cidades beneficiadas com jornadas do Vapt
Vupt Móvel;
• Média de 99,4% de satisfação do cliente
7. SISTEMA DE GESTÃO DA
QUALIDADE
Certificação com base na NBR ISO 9001
2002 - início da implantação do SGQ na Agência de
Administração
2003 - Certificação do Processo (1º sistema integrado
de atendimento certificado do Brasil)
A partir de 2004 – Começa o processo de certificação
das unidades fixas, chegando ao total de 19 unidades.
Próxima auditoria externa - previsão de certificação do
Processo de Planejamento de Jornadas da Unidade
Móvel e das Unidades Fixas Banana Shopping, Caldas
Novas e Praça da Bíblia
8. NOVAS PARCERIAS
• Maior participação de órgãos da esfera
federal no Programa:
• TRE (Cadastro Biométrico)
• Polícia Federal (Emissão de Passaporte)
• INSS
9. POLÍCIA FEDERAL – EMISSÃO
DE PASSAPORTES
Serviço realizava 2.200 atendimentos/mês no início da participação
no Programa, e hoje o número chega a aproximadamente 8.500
atendimentos/mês, atendendo clientes de vários Estados do país.
10. SISTEMA DE INDICADORES
GLOBAIS DE RESULTADO
Sistema de Indicadores Globais de Resultado – Syscore permite analisar
graficamente o comportamento dos indicadores da organização
proporcionando uma gestão compartilhada e coordenada que estimula a
pró-atividade dos gestores das Unidades Fixas do Vapt Vupt.
11. SISTEMA DE INDICADORES
GLOBAIS DE RESULTADO
Tela Inicial do Sistema: Painel de Bordo Setorial, Corporativo e Individual.
14. PAINEL DE BORDO SETORIAL
Parâmetros:
Vermelho: Crítico
Amarelo: Alerta
Verde: Ideal
Indicadores de Resultado Unidade Cidade Jardim: Custo por Atendimento,
Índice de Desistência, Índice de Pesquisas Respondidas, Índice de Satisfação,
Tempo Médio de Atendimento e Tempo Médio de Espera.
15. GRÁFICO PANORAMA GLOBAL
DOS INDICADORES
Unidade
Cidade Jardim
Período: 01/04 a
31/04/2011
Ideal: 85 indicadores
Alerta: 4 indicadores
17. ACOMPANHAMENTO DA EVOLUÇÃO E
DESDOBRAMENTOS (DECOMPOSIÇÃO)
Unidade Cidade
Jardim
Medidor: Detalhamento do
Indicador Índice de
Desistência do condômino
PROCON em parâmetro de
Alerta;
Gráfico de Evolução:
Histórico da Evolução
deste Indicador nos
últimos 5 meses.
18. GRÁFICO DIÁRIO: UTILIZAÇÃO DE CONCEITOS
DE CONTROLE ESTATÍSTICO DO PROCESSO
Unidade Cidade Jardim: Evolução diária do Indicador Índice de Desistência do
Condômino Multifuncional.
19. ANÁLISE CRÍTICA
Unidade Cidade Jardim: Análise Crítica do Indicador Índice de Desistência,
realizada pelo Gestor da Unidade onde aponta os problemas relevantes encontrados
no período e as ações empreendedoras realizadas pela Unidade para reverter ou
melhorar o resultado.
21. Sistema Global de
Indicadores de Resultado
Aplicação de conceitos de Controle Estatístico de Processo - CEP:
1. Parâmetros de Monitoramento definidos a partir de técnicas de CEP:
- Evitar “achismos”;
- Indicar a evolução dos resultados;
- Sair de sua “zona de conforto”
2. Gráfico de Controle Diário como característica preventiva:
- Reduzir e eliminar variações antes que o resultado final apresente
distorções e fuja dos limites aceitáveis.
35. Painel de Gestão Transparente – divulgação dos indicadores dos resultados nas Unidades
36. Perspectivas Futuras
•Integração dos Sistemas SIGA e Syscore
• Monitoramento dos indicadores em tempo
real;
• Maior agilidade na tomada de decisões;
• Possibilidade da criação de novos
indicadores;
• Possibilidade de ações corretivas antes do
fechamento do dia.
37. EXPERIÊNCIAS QUE DERAM
CERTO
• Atendimento ao Público – 12 hs diárias
• Atendimento aos sábados e feriados
• Oferta de canais de avaliação ao usuário
• GDVV – Remuneração Variável
• SGQ/ISO 9001
• Parcerias
• Vapt Vupt Móvel
• Padrão Vapt Vupt
• Sistema de Indicadores de Resultado
38. MENSAGEM
“O que importa na vida não é o
ponto de partida, mas a
caminhada. Caminhando e
semeando, no fim terás o que
colher”
Cora Coralina
39. Contatos:
Marco Antônio Ferreira
Superintendente de Vapt Vupt e
Atendimento ao Público
marco-af@segplan.go.gov.br
Fones: (62) 3201-6665