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FÓRUM DA MELHORIA DO SERVIÇO
  PÚBLICO E DO ATENDIMENTO AO
            CIDADÃO
     I ENCONTRO DO VAPT VUPT


Superintendência de Vapt Vupt e Atendimento ao
                   Público

                  SEGPLAN
“As pessoas que alcançam seu potencial
pensam em aperfeiçoamento.”

                           John Maxwell
VAPT VUPT

• O Vapt Vupt, Serviço Integrado de Atendimento
  ao Cidadão. Foi implantado em 1999 no
  Primeiro Governo de Marconi Perillo.
• Em outubro de 1999 foi inaugurada a primeira
  Unidade Fixa Vapt Vupt, no Centro Comercial
  Buriti Shopping, no município de Aparecida de
  Goiânia.
• Vapt Vupt tornou-se o referencial que muitos
  Estados buscam, devido aos parâmetros de
  excelência alcançados.
MODALIDADES DE
              POSTOS VAPT VUPT

• Unidades Fixas – 22 locais, sendo 07 em
  Goiânia e 15 no interior do Estado.
• Unidade Móvel – jornadas de atendimento de
  01 a 03 dias, com estruturas montadas em
  escolas;
• Unidade Padrão – 09 postos de atendimento
  em órgãos estaduais e em 03 Prefeituras,
  com a mesma modalidade de gestão de
  prestação de serviços ao cliente cidadão.
VAPT VUPT EM NÚMEROS
            11 ANOS DE FUNCIONAMENTO

• 22 unidades fixas;
• 19 unidades fixas certificadas pela NBR ISO
  9001;
• 67.000.000 de atendimentos;
• 32.000 atendimentos diários;
• 68 condôminos;
• 658 serviços disponíveis e mapeados;
• 237 cidades beneficiadas com jornadas do Vapt
  Vupt Móvel;
• Média de 99,4% de satisfação do cliente
UNIDADES FIXAS DE
  ATENDIMENTO
SISTEMA DE GESTÃO DA
                    QUALIDADE

 Certificação com base na NBR ISO 9001
 2002 - início da implantação do SGQ na Agência de
Administração
 2003 - Certificação do Processo (1º sistema integrado
de atendimento certificado do Brasil)
 A partir de 2004 – Começa o processo de certificação
das unidades fixas, chegando ao total de 19 unidades.
 Próxima auditoria externa - previsão de certificação do
Processo de Planejamento de Jornadas da Unidade
Móvel e das Unidades Fixas Banana Shopping, Caldas
Novas e Praça da Bíblia
NOVAS PARCERIAS


• Maior participação de órgãos da esfera
  federal no Programa:

• TRE (Cadastro Biométrico)
• Polícia Federal (Emissão de Passaporte)
• INSS
POLÍCIA FEDERAL – EMISSÃO
                   DE PASSAPORTES

Serviço realizava 2.200 atendimentos/mês no início da participação
no Programa, e hoje o número chega a aproximadamente 8.500
atendimentos/mês, atendendo clientes de vários Estados do país.
SISTEMA DE INDICADORES
                     GLOBAIS DE RESULTADO




Sistema de Indicadores Globais de Resultado – Syscore permite analisar
graficamente o comportamento dos indicadores da organização
proporcionando uma gestão compartilhada e coordenada que estimula a
pró-atividade dos gestores das Unidades Fixas do Vapt Vupt.
SISTEMA DE INDICADORES
                 GLOBAIS DE RESULTADO




Tela Inicial do Sistema: Painel de Bordo Setorial, Corporativo e Individual.
MONITORAMENTO DIÁRIO DA SALA
    DA SUPERINTENDÊNCIA
ANÁLISE DIÁRIA
PAINEL DE BORDO SETORIAL




                                                   Parâmetros:
                                              Vermelho: Crítico
                                              Amarelo: Alerta
                                              Verde: Ideal




Indicadores de Resultado Unidade Cidade Jardim: Custo por Atendimento,
Índice de Desistência, Índice de Pesquisas Respondidas, Índice de Satisfação,
Tempo Médio de Atendimento e Tempo Médio de Espera.
GRÁFICO PANORAMA GLOBAL
                            DOS INDICADORES




   Unidade
Cidade Jardim
Período: 01/04 a
31/04/2011
Ideal: 85 indicadores
Alerta: 4 indicadores
DETALHAMENTO DOS
   INDICADORES
ACOMPANHAMENTO DA EVOLUÇÃO E
                           DESDOBRAMENTOS (DECOMPOSIÇÃO)




 Unidade Cidade
     Jardim
Medidor: Detalhamento do
Indicador Índice de
Desistência do condômino
PROCON em parâmetro de
Alerta;


Gráfico de Evolução:
Histórico da Evolução
deste Indicador nos
últimos 5 meses.
GRÁFICO DIÁRIO: UTILIZAÇÃO DE CONCEITOS
              DE CONTROLE ESTATÍSTICO DO PROCESSO




Unidade Cidade Jardim: Evolução diária do Indicador Índice de Desistência do
Condômino Multifuncional.
ANÁLISE CRÍTICA




Unidade Cidade Jardim: Análise Crítica do Indicador Índice de Desistência,
realizada pelo Gestor da Unidade onde aponta os problemas relevantes encontrados
no período e as ações empreendedoras realizadas pela Unidade para reverter ou
melhorar o resultado.
ANÁLISE COMPARATIVA UNIDADE
                                       CIDADE JARDIM




      Período: 01/04 a 07/04/2011                Período: 01/04 a 31/04/2011
- 81 Indicadores Ideal                   - 87 Indicadores Ideal
- 08 Indicadores Alerta                  -4 Indicadores Alerta
- 01 Indicador Crítico
Sistema Global de
               Indicadores de Resultado

Aplicação de conceitos de Controle Estatístico de Processo - CEP:

1. Parâmetros de Monitoramento definidos a partir de técnicas de CEP:
    - Evitar “achismos”;
    - Indicar a evolução dos resultados;
    - Sair de sua “zona de conforto”


2. Gráfico de Controle Diário como característica preventiva:
     - Reduzir e eliminar variações antes que o resultado final apresente
distorções e fuja dos limites aceitáveis.
Evolução Global dos
Indicadores nas Unidades
          Fixas
ATENDIMENTOS 2009
ATENDIMENTOS 2010
ATENDIMENTO CONDÔMINOS
          2010
ATENDIMENTO CONDÔMINOS
          2010
PARTICIPAÇÃO CONDÔMINOS
          2010
INDICADORES DE
  RESULTADOS
   ABRIL 2011
ATENDIMENTOS
DESISTÊNCIA
PESQUISAS RESPONDIDAS
SATISFAÇÃO DO CLIENTE
TMA – TEMPO MÉDIO DE
    ATENDIMENTO
TME – TEMPO MÉDIO DE ESPERA
Painel de Gestão Transparente – divulgação dos indicadores dos resultados nas Unidades
Perspectivas Futuras

•Integração dos Sistemas SIGA e Syscore
    • Monitoramento dos indicadores em tempo
      real;
    • Maior agilidade na tomada de decisões;
    • Possibilidade da criação de novos
      indicadores;
    • Possibilidade de ações corretivas antes do
      fechamento do dia.
EXPERIÊNCIAS QUE DERAM
                       CERTO


•   Atendimento ao Público – 12 hs diárias
•   Atendimento aos sábados e feriados
•   Oferta de canais de avaliação ao usuário
•   GDVV – Remuneração Variável
•   SGQ/ISO 9001
•   Parcerias
•   Vapt Vupt Móvel
•   Padrão Vapt Vupt
•   Sistema de Indicadores de Resultado
MENSAGEM

“O que importa na vida não é o
ponto de partida, mas a
caminhada. Caminhando e
semeando, no fim terás o que
colher”

                  Cora Coralina
Contatos:

      Marco Antônio Ferreira

   Superintendente de Vapt Vupt e
       Atendimento ao Público
    marco-af@segplan.go.gov.br
      Fones: (62) 3201-6665

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Apresentação fórum superintendente

  • 1. FÓRUM DA MELHORIA DO SERVIÇO PÚBLICO E DO ATENDIMENTO AO CIDADÃO I ENCONTRO DO VAPT VUPT Superintendência de Vapt Vupt e Atendimento ao Público SEGPLAN
  • 2. “As pessoas que alcançam seu potencial pensam em aperfeiçoamento.” John Maxwell
  • 3. VAPT VUPT • O Vapt Vupt, Serviço Integrado de Atendimento ao Cidadão. Foi implantado em 1999 no Primeiro Governo de Marconi Perillo. • Em outubro de 1999 foi inaugurada a primeira Unidade Fixa Vapt Vupt, no Centro Comercial Buriti Shopping, no município de Aparecida de Goiânia. • Vapt Vupt tornou-se o referencial que muitos Estados buscam, devido aos parâmetros de excelência alcançados.
  • 4. MODALIDADES DE POSTOS VAPT VUPT • Unidades Fixas – 22 locais, sendo 07 em Goiânia e 15 no interior do Estado. • Unidade Móvel – jornadas de atendimento de 01 a 03 dias, com estruturas montadas em escolas; • Unidade Padrão – 09 postos de atendimento em órgãos estaduais e em 03 Prefeituras, com a mesma modalidade de gestão de prestação de serviços ao cliente cidadão.
  • 5. VAPT VUPT EM NÚMEROS 11 ANOS DE FUNCIONAMENTO • 22 unidades fixas; • 19 unidades fixas certificadas pela NBR ISO 9001; • 67.000.000 de atendimentos; • 32.000 atendimentos diários; • 68 condôminos; • 658 serviços disponíveis e mapeados; • 237 cidades beneficiadas com jornadas do Vapt Vupt Móvel; • Média de 99,4% de satisfação do cliente
  • 6. UNIDADES FIXAS DE ATENDIMENTO
  • 7. SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE  Certificação com base na NBR ISO 9001  2002 - início da implantação do SGQ na Agência de Administração  2003 - Certificação do Processo (1º sistema integrado de atendimento certificado do Brasil)  A partir de 2004 – Começa o processo de certificação das unidades fixas, chegando ao total de 19 unidades.  Próxima auditoria externa - previsão de certificação do Processo de Planejamento de Jornadas da Unidade Móvel e das Unidades Fixas Banana Shopping, Caldas Novas e Praça da Bíblia
  • 8. NOVAS PARCERIAS • Maior participação de órgãos da esfera federal no Programa: • TRE (Cadastro Biométrico) • Polícia Federal (Emissão de Passaporte) • INSS
  • 9. POLÍCIA FEDERAL – EMISSÃO DE PASSAPORTES Serviço realizava 2.200 atendimentos/mês no início da participação no Programa, e hoje o número chega a aproximadamente 8.500 atendimentos/mês, atendendo clientes de vários Estados do país.
  • 10. SISTEMA DE INDICADORES GLOBAIS DE RESULTADO Sistema de Indicadores Globais de Resultado – Syscore permite analisar graficamente o comportamento dos indicadores da organização proporcionando uma gestão compartilhada e coordenada que estimula a pró-atividade dos gestores das Unidades Fixas do Vapt Vupt.
  • 11. SISTEMA DE INDICADORES GLOBAIS DE RESULTADO Tela Inicial do Sistema: Painel de Bordo Setorial, Corporativo e Individual.
  • 12. MONITORAMENTO DIÁRIO DA SALA DA SUPERINTENDÊNCIA
  • 14. PAINEL DE BORDO SETORIAL Parâmetros: Vermelho: Crítico Amarelo: Alerta Verde: Ideal Indicadores de Resultado Unidade Cidade Jardim: Custo por Atendimento, Índice de Desistência, Índice de Pesquisas Respondidas, Índice de Satisfação, Tempo Médio de Atendimento e Tempo Médio de Espera.
  • 15. GRÁFICO PANORAMA GLOBAL DOS INDICADORES Unidade Cidade Jardim Período: 01/04 a 31/04/2011 Ideal: 85 indicadores Alerta: 4 indicadores
  • 16. DETALHAMENTO DOS INDICADORES
  • 17. ACOMPANHAMENTO DA EVOLUÇÃO E DESDOBRAMENTOS (DECOMPOSIÇÃO) Unidade Cidade Jardim Medidor: Detalhamento do Indicador Índice de Desistência do condômino PROCON em parâmetro de Alerta; Gráfico de Evolução: Histórico da Evolução deste Indicador nos últimos 5 meses.
  • 18. GRÁFICO DIÁRIO: UTILIZAÇÃO DE CONCEITOS DE CONTROLE ESTATÍSTICO DO PROCESSO Unidade Cidade Jardim: Evolução diária do Indicador Índice de Desistência do Condômino Multifuncional.
  • 19. ANÁLISE CRÍTICA Unidade Cidade Jardim: Análise Crítica do Indicador Índice de Desistência, realizada pelo Gestor da Unidade onde aponta os problemas relevantes encontrados no período e as ações empreendedoras realizadas pela Unidade para reverter ou melhorar o resultado.
  • 20. ANÁLISE COMPARATIVA UNIDADE CIDADE JARDIM Período: 01/04 a 07/04/2011 Período: 01/04 a 31/04/2011 - 81 Indicadores Ideal - 87 Indicadores Ideal - 08 Indicadores Alerta -4 Indicadores Alerta - 01 Indicador Crítico
  • 21. Sistema Global de Indicadores de Resultado Aplicação de conceitos de Controle Estatístico de Processo - CEP: 1. Parâmetros de Monitoramento definidos a partir de técnicas de CEP: - Evitar “achismos”; - Indicar a evolução dos resultados; - Sair de sua “zona de conforto” 2. Gráfico de Controle Diário como característica preventiva: - Reduzir e eliminar variações antes que o resultado final apresente distorções e fuja dos limites aceitáveis.
  • 22. Evolução Global dos Indicadores nas Unidades Fixas
  • 28. INDICADORES DE RESULTADOS ABRIL 2011
  • 33. TMA – TEMPO MÉDIO DE ATENDIMENTO
  • 34. TME – TEMPO MÉDIO DE ESPERA
  • 35. Painel de Gestão Transparente – divulgação dos indicadores dos resultados nas Unidades
  • 36. Perspectivas Futuras •Integração dos Sistemas SIGA e Syscore • Monitoramento dos indicadores em tempo real; • Maior agilidade na tomada de decisões; • Possibilidade da criação de novos indicadores; • Possibilidade de ações corretivas antes do fechamento do dia.
  • 37. EXPERIÊNCIAS QUE DERAM CERTO • Atendimento ao Público – 12 hs diárias • Atendimento aos sábados e feriados • Oferta de canais de avaliação ao usuário • GDVV – Remuneração Variável • SGQ/ISO 9001 • Parcerias • Vapt Vupt Móvel • Padrão Vapt Vupt • Sistema de Indicadores de Resultado
  • 38. MENSAGEM “O que importa na vida não é o ponto de partida, mas a caminhada. Caminhando e semeando, no fim terás o que colher” Cora Coralina
  • 39. Contatos: Marco Antônio Ferreira Superintendente de Vapt Vupt e Atendimento ao Público marco-af@segplan.go.gov.br Fones: (62) 3201-6665